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【安全文化】浅谈企业安全文化建设(1)

发布时间:2023-02-03 08:29:40发布人:小编 点击次数:

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前言


文化是一种无形的力量,影响着人的思维方法和行为方式。相对于提高设备设施安全标准和强制性安全制度规程来讲,安全文化建设是事故预防的一种“软”力量,是一种人性化管理手段。

安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境,对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的效果。

利用文化的力量,可以利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能,引导全体员工采用科学的方法从事安全生产活动。

利用文化的约束功能,一方面形成有效的规章制度的约束,引导员工遵守安全规章制度;另一方面,通过道德规范的约束。创造一种团结友爱、相互信任,工作中相互提醒、相互发现不安全因素,共同保障安全的和睦气氛,形成凝聚力和信任力。

利用文化的激励功能,使每个人能明白自己的存在和行为的价值,体现出自我价值的实现。持之以恒地坚持企业安全文化建设,在企业形成尊重生命的价值观,形成统一的思维方式和行为方式,进而提升企业安全目标、政策、制度的贯彻执行力。

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总体上看,国外企业安全文化建设起步比较早,并且取得了较好的成就。美国杜邦公司的企业安全文化就是其中的优秀代表。杜邦公司安全管理取得了卓越的成效,据2001年统计,其属下的370个工厂和部门中,80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故,至少50%的工厂没有出现过工业伤害事故,有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害事故。


我国在20世纪90年代初就认识到安全文化建设的必要性并展开了广泛的讨论。近年来随着经济的快速发展,国内企业也逐步重视安全文件建设。借助EHS OFFICE这个平台,笔者浅谈企业安全文化建设,希望能够起到抛砖引玉的作用。简单概括起来就是八个字:领导重视,全员参与!这个八个字说起来简单,落到实处并不容易,需要坚持不懈的努力和长时间的积累,才能让安全工作深入人心,做任何事之前都会想到安全。