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【目视化管理】现场目视化管理五个必须知道的执行要点（5）

五、落实现物管理活动

利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现检的定品名、定位工、定数量等“三定”原则。主要活动如下：

1、导入5S活动：通过责任区的规划，明确保管责任。

2、检广目视管理：利用目视管理工具，将应遵守的规定加以标准化，如货品的收发表单正确掌握现物数量；建立现物储位体系，纳入电脑处理系统。

3、坚持定期实旅盘点，确认帐面物料名称、数量、位置是否与实际现物一致。

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