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       推行5S的目的与作用做一件事情，有时非常顺利，有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货，还能确保安全生产，不断增强员工的士气。因此，企业有人、物、事三方面安全的三项原则，才能确保安全生产、员工高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁、生产的安全受到影响、物品的安全受到影响...

       企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视化管理首先要做好全面质量管理。目视化管理就是在做质量的一种运作过程，质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。做目视化管理或做看板管理，都是一种质量控制，都是为了达到质量要求而采取的作业技术...

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       第二个层次着眼于管理环节，用管理者的眼光去看方法是：一看、二问、三思、四做。一看：站在距现场5M远的地方用客户的眼光去观察20-30分钟，对象是人、机、料、法、环，然后再进入现场去近距离看、听、想。人是否有提升计划？设备是否有点检基准？物料是否能够配送？加工方法是否易于遵守？环境是否易于轻松工作？二问：分为问操作者和问自己。问操作者：为何这样做？这样做的依据是什么？----强化遵守规定意识；这样做...

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