作业环境的改善，规划各部门的责任区域，使物品堆放井然有序，通道畅通无阻，利用看板、标示，塑造“一目了然”的工作场所，提高效率，减少浪费，主要活动项目如下:1、作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着色或编号以示区分。2、区域线标示:黄线安全道不可有物品超出线外:白线物品放置区--物品不可乱放，目在白线内摆放整齐;红线禁放区--消防器材或配电盘前之红线区，不可放仟何物品3、消防器材的喷色与标示4、现...

       七、管道必须标识的位置...

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       5S效用5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。1．确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2．扩大销售(Sales)5...

       推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。1、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。2、简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。3、鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见，看得清。4、实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。5、严格，即现场所有人员都必...