5S管理推行口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯...

       三、安全保障的原则1、危险物品保存：隔离保存、危险警示、专人监管、安全操作、专业容器；2、易破损物品放置及标识（如：玻璃放在稳定的地方）；3、堆放物品考虑因素（限高等）；4、高价值物料的放置（安全性保障上锁等）...

       ...

       “5S”活动在企业现场管理中已得到成功运用，能否在宿舍管理中发挥作用，关键在于我们能否长期坚持不懈地按上述步骤进行下去。希望广大同学积极踊跃参与，增强主体意识，自觉身体力行，从而达到“让安全整洁成为习惯，让文明和谐成为理念，让互助乐学成为常态，让健康生活成为现实”的活动效果。习惯需要用心培养，养成就会成为自然。坚持不懈日积月累，人生必将走向成功！...

       02目标分解识别和理解目标的不同层次，有助于我们项目经理更好地落地，尤其是出现项目内部，项目部门之间，如项目集，项目组合管理等维度时，则有利于项目经理对资源的整合。对目标的识别和理解是前提，项目经理要做好目标的管理，更需要学会对目标进行分解。目标的分解是从高到低，从上至下的。对于部门的战略目标制定之后，是从上至下分发至不同的项目组，各自承担相应的任务，共同达成。对于一个项目来说，尤其是一些中大型的...

       ...