品管圈活动同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。...

       安全目视化设计实施原则1、合规性 符合法律法规的要求！2、标准化根据国家标准，行业标准，地方标准的要求进行编制，达到企业现场设置的标识符合相关标准的要求！3、系统化结合企业VI设计，整个厂区进行系统化的设计，以实现整体目视化的效果：尺寸，设计样式，安装方式等视觉效果的统一性。4、简约性根据现场环境，设备设施的情况统一设置，设置必要的，不要有多余的！ 5、常态化更新根据现场变化，更新目视化标识！...

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       科室常态化管理： 各区域所对应班次及负责人，随时清洁打扫整理。...

       项目需求和任务的可视化 项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯游戏部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可以全视角地将需求规划和团队间的任务可视化。 需求规划开始，对需求进行分类，设置模块和优先级，确定主要负责人。项目团队成员，无论是策划、开发人员还是美术、测试人员，都可以完整地看到每个迭代规划、每个成员的具体工作任务情况，包括具体的完成...

       5 . 工厂业绩、职工绩效评估工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。...