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       目视化管理不是将信息放在眼睛能看到的地方这么简单，应该是有三个递进的效应，才是目视化的本意:1、感官化:人接受外界信息靠五感，而视觉接受了80%的外界信息，所以将感官化的信息传递，命名为“目视化”。2、本能反应;感官化的目的是为了让人依靠本能即可判断，而不是经过大脑的理件加了，所以用文字传递信息，反应最慢。用图形，声，光，颜色来传递信息，人的反应最快。3、共有化:信息要全员共有，并人人都能判断一致...

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       以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。1、视觉化--大家都看得见；2、公开化--自主管理，控制；3、普通化--员工、领导、同事相互交流。目视化如何实施？基本步骤先来了解下工厂目视化管理有哪些步骤：1. 目视化的策划——策划是前提，也就是要系统和全面地考虑整个工厂的目视化管理。2. 目视化的实施——主要从以下几...

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