61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么? 答:阶段计划不用确定每一项负责人,月计划要详细具体,确定每项工作的负责人,确定具体的日期,注意尽量不能从月初到月末贯通。 62、防止再发对策的Why-Why分析深度? 答: 1)技术上的原因:设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止; 2)管理上的原因:有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价? 63、简述故障——劣化——复原的关系? 答:劣化是逐步接近故障的过程;复原就是恢复为正常状态的过程,在劣化过程中,物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。 64、什么是3M活动? 答:预防维护(PM--PreventiveMaintenance),预知维护(PM--PredictiveMaintenance),改良维护(CM--CorrectiveMaintenance)简称3M活动。 65、什么是预防维护? 答:通过定期的点检,维持设备不出现故障的状态。