您好,欢迎进入云帆传媒科技官网! 招贤纳士 联系我们

当前位置: 主页 > 新闻中心 > 常见问题

【安全文化】浅谈企业安全文化建设(2)

发布时间:2023-02-16 08:32:50发布人:小编 点击次数:

NO.2
领导重视
领导重视可不是简简单单的领导在会议上宣读一下安全文件,签署几个文件,或者喊几句空洞的口号,或者是发生事故后训斥或者处罚,而是实实在在地参与到安全工作中来,让每一个人能够感受到看得见领导对于安全工作的重视。

所有的员工都非常聪明,他们能够通过观察领导的行为能够看出来是否正真重视安全。比如领导是否带头遵守安全规章制度,是否经常进车间检查安全,是否经常关心员工安全问题,是否愿意投入安全资金…当然领导的重视也需要我们安全人员/部门通过利用各种方式各种机会动之以情,晓之以理,比如通过法规学习,政府检查,审核发现、公司内外部事故等等。

640 (2).jpg


目前公司通过10多年的积累,已经形成了一套较为完善的领导参与安全管理活动:比如每周进车间安全检查,每两周召开部门经理安全专题会议,设定各个部门的安全记分卡,年初制定部门经理个人安全小目标、每年4个小时的主管班组长的安全培训等等。



        
逐步在企业内部形成了人人讲安全,时时讲安全的氛围。