做目视化管理看板还得从去了国企单位时讲起,因为那时的智囊实在强大,一位南方著名咨询公司的博士,他曾是职业经理人,现在给各类型企业做管理咨询,其中不乏民企,国企,韩资,德资和日资,大家称其为赵老师。我是受博士指使的一把枪,通常他们带着我在车间走一圈后,指出不合理的地方,我把他指出来的地方记下来,拍出照片。再把这些图片和文字做成PPT,展示给管理者们看,赵老师给我们做指导改善,有这个点我觉得有必要给朋友们分享一下。 PPT1,赵老师指着“操作安全注意事项”的指导图片,说道:“谁知道这个图片哪里有问题?” 在场的所有人摸不清赵老师做事的套路,便默不作声,期待着赵老师能给出让人脑洞大开的答案。 赵老师见势,解释说“这个图片应该是放在距离生产最近最容易观察到的地方,而不是车间门口。为什么?打个比方,你们谁看到过高速公路的标示牌放在收费站了?没有吧,我们不可能还把整个路段,哪个地方有什么标示背下来,走到那里后从脑子里调出来,不可能,谁也记不住。都是开车到哪了,再看看指示牌。比如开到分叉路口了,一条路去杭州,一条路去北京,标示牌不在这里,那肯定开错路。一个道理,我们车间的这个标示牌位置不好,你们去研究一下我刚才说的事,想想放在哪里合适。” 我听过后,觉得是个道理,所以做了一个总结:把展示的内容放在我们需要的位置,谁需要就给谁看,而且马上就能看到。