所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。 改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营管理者,公司全体员工的集体行动比什么都重要,一具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或者经营革新,这才是“改善行动”。 改善需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,改善在这101技巧基础上实施,改善途中不会迷失方向。 ◆ ◆ ◆ ◆ 1 . 工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求; 2 . 要彻底明白基本中的基本; 3 . 缩短距离; 4 . 同时使用双手; 5 . 减少动作数量; 6 . 轻松工作; 7 . 一次拿到就不再放手; 8 . 用手,不能动脚; 9 . 不要吻合,要贴合; 10 . 重复性工作方能彰显智慧水平; 11 . 比起学习,要习惯工作; 12 . 浪费有七种,最应注意过量生产所带来的浪费。