实施方法1.1 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。1.2 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。1.3 四适法：适时、适量、适质、适地。1.4 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。2.3 三易原则：易取、易放、易管理。2.4 三定...

       安全管理的推进，从机械的除锈，械漆开始，进行配管，阀门，开关类的标示，标志，及安全标志的统一制作，主要活动项目如下:1、物品的对策:机械设备的喷色(以利于查摆及修理);回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示;摆作盘字幕的中文化，紧急停止押扣开关的标示;高压危险标示;管类着色区分，如液体气体种类，流向，阀门开闭的标示等:高温危险标示或贴感温标签:溶剂，试药的分色标示:吊车的方向标示。2、人员的对策:作业...

       八、管道不同介质标识的样式由于各行业标准不同以上只列出国标主要样式 ...

       ...

       5S效用5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。1．确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2．扩大销售(Sales)5...

       推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。1、统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。2、简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。3、鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见，看得清。4、实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。5、严格，即现场所有人员都必...