企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。 企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。假如质量不好的话，管理做得太多...

       随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： ①大批量的生产方式； ②多品种少量的生产方式； ③柔性生产方式。 为了适应这些不同的生产方式， 目视管...

       1．红牌作战 红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．看板管理 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所...

       企业做目视化管理，应该遵循什么样的规则？做到什么程度才是好的目视化管理呢？ 一、目视化管理的三大原则 1.视觉化 彻底标示、标识、进行色彩管理。 2.透明化 无论是管理还是信...

       01 02 03 04 滑动查看更多 01 02 滑动查看更多 01 02 滑动查看更多 01 02 滑动查看更多 01 02 03 04 滑动查看更多 01 02 03 04 滑动查看更多 01 02 03 04 05 06 滑动查看更多 01 02 03 04 05 06 滑动查看更多...

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