(1)日常管理的要点 P(计划):达成生产 D(实施):实行计划—作业设定 C(检查):检查目标与实绩的差 A(行动):采取对策或者改善 (3)现场管理方针 已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制 任务是死的,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行 决定了的事情就是对的,如有疑问,事后再说 必须奖罚分明,且要及时,到位
a、重视所有管理项目
今天抓品质,明天弄设备?
b、决定重点管理项目
原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定
c、管理的习惯化
量化及明确一些日常工作,管理习惯化
(2)日常管理的进行方法
P- D- C- A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。
a、生产部的工作口号:
不接受不良,不制造不良,不传递不良!
b、品质管理方针:
质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。
c、生产管理方针:
创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动积极性;追求卓越,全面提升生产效率。
d、管理的要求: