【目视化管理】现场目视化管理五个必须知道的执行要点（3）_5s目视化管理|6s目视化管理|建构建筑目视化|精益生产|安全目视化

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【目视化管理】现场目视化管理五个必须知道的执行要点（3）

三、品质管理水准提升

通过目视管理进行预防管理，掌握品质的变化趋势、异常、问题点，采取防止再发或防患未然的对策，进而提高品质管理的水准。

主要活动项目如下：

1、品质规格的标示；

2、检查基准的重点标准；

3、品质管制图表（QC七手法）的色别标示；

4、生产进行状况的品质水准标示；

5、不良品原因别的颜色标示；

6、限度样本；

7、仪器、测定器的校正标示。

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