班组作为公司生产经营活动的最基本单元，是安全事故防范的前沿阵地，是各项技术指标完成的重要载体，是落实发展要求和工作任务的战斗堡垒。标准化班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。班组兴则企业兴，班组强则企业强，标准化班组建设成效对公司的发展起着至关重要的作用。

公司以提升班组建设管理水平、增强班组执行力及战斗力、创建标准化班组为目的，实现班组管理规范化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；创新打造“258+X”标准化班组建设模式，即建立班组架构、制度2个体系，健全安全管理类、学习培训类、科技创新类、质量节约类、民主管理类5类工作台账，实施劳保配备穿戴、队列、交接班、培训、隐患排查、应急演练、清洁文明、文化建设等8项工作标准，班组针对自身特点可依据“X”无限拓展班组建设内容，打造个性化亮点。

公司以打造标准化班组建设为落脚点，多措并举保证建设工作稳步推进。生产与生产准备部编制了详细的《标准化班组建设方案》，方案明确了相关部门及人员的管理职责及标准化班组建设内容，建立了公司、项目部、班组三级纵向管理及生产安全、经营管理等业务人员参与的横向管理网络。通过定期召开标准化班组建设工作推进会，实现目标层层分解，任务层层细化，责任层层落实，形成了班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、监督有力、齐抓共管的工作格局。通过对空分热电项目部、公辅工程项目部班组建设成果观摩，进一步推动各项目部之间对标学习。后期该部门还将发现、培育和选树班组建设标杆，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，集群提升。

▲召开标准化班组建设会议

扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌。在公司领导及各相关部门的共同努力下，标准化班组建设正在快速推进，这将为培养和造就一批具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍奠定坚实基础。