罗马不是一日建成的，安全文化建设也不是一撮而就的。公司最早属于国营企业，相对来说安全管理不是很严格。记得刚刚成立合资公司的时候，公司要求佩戴安全眼镜和穿安全鞋。很多已经在公司工作30多年的老员工意见很大。但是通过耐心的教育，提供更加舒适的安全眼镜（近视安全二合一眼镜）以及不停的监督检查、胡萝卜加大棒等等方式，逐步养成了习惯。笔者相信如果你没有佩戴安全眼镜，不管你是谁，估计你会被“赶出”车间。这也许就是安全文化的作业。目前公司通过如下的方式鼓励人人参与。

组织机构和人员

安全教育培训

安全月刊

每月出版一期安全月刊，宣传安全知识，张贴在通道、宣传栏、卫生间等公共区域，让员工及时了解我们安全工作，参与安全工作。截止目前已经出版了108期的安全月刊。

员工安全合理化建议

为了鼓励员工汇报安全合理化建议，公司实施了奖励政策：每月设立最佳安全建议， 建议数量越多年度获得的奖励就会越多，以此来激励员工汇报安全隐患或者提合理化建议。以2017年为例，全厂员工提出了967条安全建议，人均3.9条。此外，我们也对于员工建议的落实情况每月进行跟进，确保员工的建议能够落实， 2017年全年安全建议的按时关闭率是98%。同时为了方便大家提出安全建议，2019年公司专门请人开发了微信小程序，方便大家提建议。

风险大搜查活动

为了鼓励员工参与安全工作，了解安全工作，公司会组织风险大搜查的活动。首先设定一个主题，比如说机械安全风险或者化学品风险识别，然后让一线员工随机报名，然后按照报名人数分成2—3组。先把这些组员集中进行30分钟的培训，之后安排各个组去车间查找问题，上台进行报告，按照问题的数量和质量评选出优胜组给与额外的奖励。 

年度安全日活动

从2010年开始，公司每年都会抽出一天或者半天的时间，全厂停下来进行安全宣传活动。通过寓教于乐，员工喜闻乐见的形式来推广安全，宣传安全，让安全深入人心。比如绑住员工的一只手，然后穿衣服系鞋带等，体会到保护手部安全的重要性。