*1.提升仓库形象，操作良好的工作环境。 *2.减少人员、耗材浪费 *3.提高仓库整体操作效率　　 *4.提高仓库操作的准确性 *5.保障仓库安全操作 *6.提高设备寿命。 *7.降低仓库运作成本。 *8.提高了仓库的时效。...

        “定位划线“ good case ...

       据悉从今年3月中旬开始，公司综合提升管理小组制定了备品备件仓库6S管理及可视化工作计划。五金备品备件库积极响应制定整改实施计划，也加强了关于精益和现场6S管理培训。针对之前大家对五金库的“杂货铺”印象，很多备件车间都未及时领用堆积在仓库，作为仓库管理员文师傅，把原仓库的库存进行了处理，减少废弃货物的存放，完成对现场整理整顿后，根据分类原则对五金备品备件进行分类，分完类后进行现场挂牌，做定点定制，更...

       生 产 活 动 的 6 条 基 本 原 则 （1）后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格（2）必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证（3）彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物（4）作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---...

        精益生产方法 精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占9...

       转换作业剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。...