*6S的推行 * 全员参与，共同感受。 * 全方位培训与宣传，提升士气 * 领导率先示范，以身作则 * 彻底理解6S的要点 * 行动迅速，立竿见影 * 逐级确认，定期检查 * 落实6S是一切的工作基础 ...

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       现 场 的 日 常 工 作 （1）现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响（2）现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用改进质量：工作过程的质量，合理的5M提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品缩短生产线：合理的生产线工人减少机器停机时间减少空间现场对总成本降低的作用...

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       质量质量是制造出来的，设计出来的，不是检验出来的，没有质量的产量，等于犯罪。...