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       现 场 的 日 常 工 作 （1）现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响（2）现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用改进质量：工作过程的质量，合理的5M提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品缩短生产线：合理的生产线工人减少机器停机时间减少空间现场对总成本降低的作用...

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       质量质量是制造出来的，设计出来的，不是检验出来的，没有质量的产量，等于犯罪。...

        *1.提升仓库形象，操作良好的工作环境。 *2.减少人员、耗材浪费 *3.提高仓库整体操作效率　　 *4.提高仓库操作的准确性 *5.保障仓库安全操作 *6.提高设备寿命。 *7.降低仓库运作成本。 *8.提高了仓库的时效。...