三、主要方法 1、定位法 将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法 将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。 3、分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。 4、图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。 5、颜色法 用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。 6、方向法指示行动或前...

       关于洗手间的改善小智慧在提倡TPM—工厂全面改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1、利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经过多次试验，他在马桶内加上二块砖，里面装的水就少了，这样既能保证冲洗干净，又能节约用水。2、小便池前滴漏。由于男生在小便时离便池远，导致小便池前滴漏。解决这种问题用行政命令显然不行，于是他们想出了一个好主意。他们在小...

       11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护最基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。14、困难部位主要包括哪几方面？答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15、什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。16、点检中的5感是什...

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       云帆总经理李辉带队项目组赴山东核电、国核设备参观交流...

       8阻力八：管理人员自身意识不到位，不能明确每个人的职责 在6S管理执行不力的企业里，会发现如下现象：生产主管对6S管理不理解或不支持，管理时倾向于个人化、随意化和情绪化，往往想到哪里就要求下属做到哪里，缺乏系统的思考，管理不成体系和章法，更不必说管理的稳定、可靠了，生产主管自己首先是制度破坏者的典范。　　在推行6S管理的过程中，生产主管的作用是至关重要的，起着发动、开展、执行和监督的作用...