5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显，氛围也很好，但推行的工作一旦结束，如果没有形成常态化，现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5S管理的最高阶段就是常态化管理（素养）阶段，它是一项长期的工作任务,更需要企业逐渐建立标准化的机制、综合管理机制和持续改进机制,在实际管理中不断提高水平,保持卓越的现场管理成果,才能促进企业从优秀走向卓越.下面分几个部分...

       61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；　　2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；　　3)安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高；　4)夜间没有足够照明的不登高；　5)饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高；　6)脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高；　7)携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高；8)石棉瓦上作业无跳板不登或...

       三、主要方法 1、定位法 将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法 将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。 3、分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。 4、图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。 5、颜色法 用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。 6、方向法指示行动或前...

       关于洗手间的改善小智慧在提倡TPM—工厂全面改善的过程中，小小的洗手间也是一个大有作为的地方，可以创造出你意想不到的价值。1、利用马桶节约用水。为了节约用水，某公司员工想出一个办法。经过多次试验，他在马桶内加上二块砖，里面装的水就少了，这样既能保证冲洗干净，又能节约用水。2、小便池前滴漏。由于男生在小便时离便池远，导致小便池前滴漏。解决这种问题用行政命令显然不行，于是他们想出了一个好主意。他们在小...

       11、缺陷定义？答：引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12、设备维护最基本的工作是什么？答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13、点检分类有哪些？答：日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。14、困难部位主要包括哪几方面？答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。15、什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。16、点检中的5感是什...

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