质量管理存在着三个维度，分别是态度、制度和技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说我们无法区分我们可以忽略哪个维度。01态度维度态度维度的代表是克劳斯比。他提出了第一次把工作做对是最经济的。他要求质量的唯一业绩标准是零缺陷，同时他认为达成这个目标的最主要的方法就是态度。高层领导必须保证给予优秀员工奖励，企业的...

       21、整理活动的目的？答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便实用的指定地点。22、整顿活动是指？答：为了容易查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐的存放。23、整顿的方法是什么？答：1）进行3定（定点、定容、定量）活动；2）使用物品现况看板，任何人都能容易了解物品的现况；3）区域线的明确标识。24、定点的概念是？答：物品放在哪点合适，堆放在正确场所，即明确场所标识。25、定...

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       结 语总之，推行6S管理只有解决了上述的种种阻力，才能起到对管理革新的作用。6S管理不是一个人或一个部门的事，而是企业每位员工都要参加的整体活动。6S管理是一个循序渐进的过程，它要求不断创新，让6S管理在现在、将来不断精益求精，促进企业经济效益的持续增长。6S管理也是一种态度，企业只有把它融人日常管理中，并使其形成一种企业文化，才能提髙企业的竞争力。...

       5S管理工作对于企业长期发展来说有着重要的意义,很多企业在推行的过程中效果很明显，氛围也很好，但推行的工作一旦结束，如果没有形成常态化，现场的效果很快就会打回原形。其实大家都知道5S管理的最高阶段就是常态化管理（素养）阶段，它是一项长期的工作任务,更需要企业逐渐建立标准化的机制、综合管理机制和持续改进机制,在实际管理中不断提高水平,保持卓越的现场管理成果,才能促进企业从优秀走向卓越.下面分几个部分...

       61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；　　2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；　　3)安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高；　4)夜间没有足够照明的不登高；　5)饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高；　6)脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高；　7)携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高；8)石棉瓦上作业无跳板不登或...