上海理工大学安全目视化项目一期完美收官！...

       07 . 将来的制造经营83 . 将杂货生产交付新兴国家和大企业；84 . 要从制造产品向制造魅力转换；85 . 不要企图接收正销售着的产品的订单，要举全公司之力制造畅销的产品；86 . 要跨越QCD，满足顾客需求；87 . 将制造体制从棒球模式转换为排球模式；88 . 生产销售鲜花时，只靠廉价大量生产不是办法；89 . 设计师品质的体现；90 . 更换为与众不同的工作装；91 . 中小生产商要将...

       5、过程安全状态缺乏监管。各层级必须克服对安全工作的畏难情绪，对过程安全状态必须进行有效的监管，保持对安全工作的认知度及敏感性，对每名从业人员每天的情绪状态及八小时之外的行为习惯进行掌握，让每名从业人员在八小时之内有状态，作业活动不能简化程序、不能鲁莽蛮干、不能冒险作业；安排工作任务时必须进行安全交底、安全提醒及安全告知，从事作业时必须进行安全确认、危险辨识及事故防范，作业完成之后必须进行安全总结...

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       2阻力二：领导不重视，各部门之间不协调　　在6S管理推行过程中，在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时，企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休，此时若企业的领导者没有明确的定论，就会在企业内部产生不利影响，使员工对6S管理失去信心，从而使各种规章制度难以执行下去，最终使6S管理的推行半途而废。　　因此，推行6S管理首先需要企业领导者有坚定的意志和坚持不懈的精神，要在管理会议和员工大...

       5.准时化生产准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。...