4阻力四：企业发展太快，厂房空间不足 随着企业的发展，对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施6S管理的过程中，企业难免会出现厂房空间不足的情况。原来布置好的格局不宜破坏，重新摆放又需要更多的空间。因此，6S管理推行的进展十分艰难。针对这种情况，企业应从整体上对厂房进行合理规划，然后按照规划摆放物品，规划时要考虑到今后发展壮大过程中可能出现的空间需求。...

       二、以“人”为中心。人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。为此，企业要对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。企业应下放部分权力，使人人有权、有责任、有义务随时解决所碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望，形成...

       41、建筑施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，95%以上。42、从业人员具备“五个须知”：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。43、施工期间“...

       可燃彩钢板建筑不要住人。电缆井孔洞、缝隙层层要采用防火材料进行封堵。不要在禁烟场所吸烟（如，人员密集场所、仓库）；不要卧床吸烟、不要躺在沙发上吸烟、不要醉酒后吸烟；要确保烟头完全熄灭后再丢弃（特别是丢入塑料垃圾桶内的烟头）。正确使用电器，电器使用完毕要断电（特别是夜晚入睡前、外出离家前、营业结束后、下班后，含灯具），要与周围可燃物质保持安全距离；不要在同一个插线板上同时使用多个具有电加热功能的电器...

       所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方法，是使生产管理业务顺利开展下去的非常有效的手段。目视化最大的窍门是：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖....

       近日，公司资质升级工作再传喜讯，继顺利取得安全生产许可证! 安全生产许可证的取得，标志着公司安全生产管理有了“身份证”，安全生产工作制度化、规范化得到了行业认可，为公司安全目视化业务对外经营、全面参与市场竞争奠定了坚实基础。 下一步，公司将持续秉承安全发展理念，提升安全管理水平，奋力推进项目建设，为推动行业发展不断领跑！ ...