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       第二境界：图例目视化管理是很多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。5S是现场组织与标准化的体现，是目视化的底层应用。然而由于种种原因，现实中大多数的中国企业在5S管理方面都走进了误区。...

       标签、标示目视化对各种状态下的物料进行标签，成为唯一可识别的验证环节，而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们应该关注的重要方面；设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操作者管理人员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率。（功能明示，用途明确）6看板目视化企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关的...

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       一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。在丰田汽车，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中，目视管...

       二、工厂标识 工厂目视化标识，根据工厂特征特点及生产要素，分几大类。（一）基本建设类1.1工厂建筑标示方法1.2楼层标示方法1.3楼层间标示方法1.4橱窗标示方法1.5厂房正门牌标示方法1.6厂房门标示方法1.7建筑入口标示方法1.8厂房门开关标示方法1.9厂房门责任人标示方法1.10厂房门副门牌标示方法1.11厂房门线标示方法1.12安全桩标示方法1.13安全护栏标示方法1.14厂房内立柱标示方...