车间管理职能 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作...

       NO.2领导重视领导重视可不是简简单单的领导在会议上宣读一下安全文件，签署几个文件，或者喊几句空洞的口号，或者是发生事故后训斥或者处罚，而是实实在在地参与到安全工作中来，让每一个人能够感受到看得见领导对于安全工作的重视。所有的员工都非常聪明，他们能够通过观察领导的行为能够看出来是否正真重视安全。比如领导是否带头遵守安全规章制度，是否经常进车间检查安全，是否经常关心员工安全问题，是否愿意投入安全资金...

       4、园区宣传栏...

       七、牢牢守住项目审批安全红线当前经济社会发展压力大，但对每一个项目每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫漏洞。对各级部门要建立完善安全风险评估论证机制，严把项目审批安全关，不得边审批边设计边施工，对危化品、矿山、烟花爆竹、建筑施工、冶金等行业高危项目人员聚集场所，不得降低安全门槛。部分传统行业由东部沿海地区向中西部地区转移，要严格执行国家规定行业标准，严格安全监管，坚决把淘汰落后产能。...

       第十四条 各级故障处置需到现场人员要求（一）A级：部室及相关领导、工段长、公司级安全管理人员及B级成员到现场；（二）B级：工段副职以上分管领导、工段级安全管理人员、专业技术人员及C级成员到现场；（三）C级：当班班组长、班组成员，需配合的工段内部班组长及班组成员到现场。第十五条 各级故障处置分级汇报要求（一）A级：工段报当班调度后，当班调度上报部室及相关领导、工段长领导、公司级安全管理人员、公司...

       物业标识牌体现地产项目的特征和定位，注重与整体环境的搭配与协调，让标识牌融入到周围的环境中，不仅达到导视与识别的作用，更要为环境加分增色，为此，标识系统的规划设计应从调研小区的地理环境以及建筑物特征走势入手，规划设计出与其配套的标识系统，做好了就可体现出高档住宅物业的人性化品质。物业标识系统反映开发商和物业管理公司的基本特征，标识牌的设计风格和制作体系能够体现经营者的发展理念，树立企业文化，提升企...