目视管理5M人员——–遵守既定作业标准机器——维持正常的状态材料——原物料、零组件是否按照需要的日期，且不浪费第安排调度方法——制造的规格、条件、 程序是否依照标准来执行测量——量规上必须清楚标示出正常的作业范围...

       最主要的是项目的出入口，一个好的项目，往往将开发商整体构思设想在出入口处体现出来，通过出入口的全景展示（包括岗亭设施、旗杆、出入口标志建筑）在这里充分展示的是开发单位的企业文化，整体的色彩。1、色彩鲜明统一，便于识别，有助于物业管理的功能性，有助于业主的“住”与“行”。色彩的统一性注定了物业的美观性、实效性。外装修色彩、材料协调一致、风格统一，有自己的特色。2、统一的风格能强化企业形象，使企业的信...

       目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理的特点包括：· 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见；· 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制；· 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、...

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       可视化工具包括：① 红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。② 看板看板就是表示使用的物品放置场所等基本状况的表示板，如它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。 同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。③ 信号灯在生产现场，第一线的管...