03 5S常态化管理要怎么管 1. 走向常态化管理的方法 前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题,要想把这些事情管理规范,首先得有一个稳定的5S推行组织,且要职责明确,避免“三天两头”更换人员,甚至有些企业把能力有问题的人放进推行办,这都是不可行的。其次在推行中,无论任何事情,都有尽可能的明确方法及标准,制定可行的实施计划,这样实施者才能找到真正的方向,有标准可衡量。最后对已经确定的方法及标准,要定期执行、监督,做到交叉点检,避免实施者产生做不做都无所谓的想法。 2. 常态化管理中的注意事项 f. 中流砥柱高层也应坚持参与 5S管理常态化工作本身就是一个PDCA循环的过程,在实际运用过程中,要对各个环节进行测量,分析出优缺点,重点找出存在的问题,从系统的角度进行分析和改进,在改进的过程中不断的完善,从而持续改进整个5S管理工作,提高现场的管理水平,逐渐形成5S管理常态化。