四、管理看板的三大特点

1.视觉化

企业全体人员都看得见

2.公开化

公开化，相互监督，形成自主管理与控制。

3.普通化

有利于领导、员工、客户、外来人员、同事之间相互交流。

五、管理看板的三大影响

1.营造现场活力的强有力手段，提升企业竞争力

明确管理状况，营造有形及无形的压力，营造竞争的氛围，提升企业运营管理效率，提升企业竞争力。

2.展示改善成绩，提升员工成就感，建设良好企业文化

展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧，展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感，建设良好企业文化。

3.树立良好的企业形象，增强客户合作信心

通过管理看板，向客户展示企业形象和管理水平，让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平，增强客户合作信心。

六、管理看板的要求

1.抓住重点，突出重要的内容，精华的内容，有内涵的内容。

2.统一标准化，字体、颜色、排版、材料、制作、安装等要由公司总部统一规划、统一实施。

3.视觉信号要清晰，简约各种视觉信号，要简明易懂,一目了然，位置合适。

4.实用性，有实际价值，有实效，不搞形式主义。

5.持续改善、更新和创新。

七、管理看板的案例

制造企业的管理看板，根据制造企业的特征特点，人员、设备、材料、方法、环境、信息是基本生产要素，交期信息、质量信息、成本信息、安全信息、士气管理、供应信息、产能信息、材料信息、出货信息、市场信息、客户信息、销售收入信息等是工厂制造企业的重点关注信息。

制造企业的管理看板简要列举如下：