对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。Part 1现场“三忙”：瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。盲目，忙的手忙脚乱，没有工作方向，没有工作目标，想到什么做什么，效率不高。迷茫，长期盲目的工作，上级盲目的指挥，导致人们主动性失去，意识迷茫，整天浑浑噩噩，干什么都是糊里糊涂。...

       企业有很多工具用来调试设备，工具管理杂乱无章，不仅会影响工作效率，还有可能引发安全隐患。提高工作效率，减少寻找浪费，今天给大家分享工具间7S推进关键价值与要点。01关键价值1. 减少浪费按工作需要配置工具种类和数量，统一管理，而非按员工人数人手一套配置，减少过量采购和闲置不用。2. 延长使用寿命工具按类别属性进行定位和保管，避免堆放造成损坏。3. 提高效率对工具分类排放，做好标识，方便寻找、拿取和...

       目视化管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工装夹具、设备等。 在现场工作中，目视化管理可以传达工作发展状况和发生的事实;激发员工的兴趣，促进其积极参与经营;便于与员工达成共识，朝着共同的目标前进;能够提升企业形象，这是显示公司管理水平的最有力的工具;强化企业的品质。通过作业标准化、原因分析等方法，目视化管理能使员工达到自动自发的境界。 目视化...

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       本文总结了现场管理10大法则，跟大家分享。现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，这...

       做好6S管理仓库现状：“有序”、“干净”、“整洁”...