作为一名项目经理，关于目标的话题，从来都不曾减少过。无论是指南对项目经理的定义，还是我们实际负责项目过程中，目标都是最高频的一个词，目标也是带来一系列管理工作的最直接出发点。但事实上，在回顾我自己初始成为项目经理，以及和同行的一些初级项目经理交流、探讨相关问题时，还是会发现，大家对目标的管理往往不知何为。换句话说，我们其实是知道目标的重要性，但在跟进、执行、推动项目的过程中，往往会忽略对目标的理解...

       ...

       “5S”是什么？“5S”活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的，具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因其日语的罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”。Attention! “5S”要进宿舍啦！为什么要开展宿舍“5S”活动？学生宿舍是学生生活、休息的主要住所，也是学生文化学习、思想交流的重要场地。宿舍文化建设是校园文化建设的一个重要组成部分，对于完善学生行为规范，提高学生综合素...

       一、黄金三角法则项目管理中有一条很重要的黄金三角法则，也叫三重制约定理：资源、时间、范围。这三个要素，就像是三角形的三条边，只有找到三者的平衡点才能组成黄金三角。如果一个项目的资源很少、时间很短，但要实现的功能又规划得很庞大，那大概率是无法完成的任务。其实，有效的好的项目管理，就是用增加资源、延长项目时间，或者缩小项目范围（如砍功能）等手段去实现优化配置和动态平衡：资源太少，时间太短，那就少做点功...

       ...

       从护士站、治疗室、库房、病房到更衣室、值班室；从窗户、墙面到地面、桌椅板凳、垃圾箱；从治疗车、三氧机、仪器设备到物品、药品的管理，每种物品分门别类放置，明确数量，有效标识，遵循“定点、定量、定容”及“放置场所、放置方法、标示方法”的三定三要素原则，从责任人划分到班次划分、区域划分，无不规范5S管理细则，大家均按照标准规范，互相遵守与监督，对待科室就像对待我们的家一样去细心呵护，去管理；每名成员从自...