03目标跟进和风险应对目标跟进最有效的方法之一就是制定计划，有计划才有管控。项目经理跟进目标的落地执行，有效的计划是可以有效地对目标进行管控的。而且计划的好与否，会直接影响目标的落地执行。有人说，现在都提倡敏捷了，不用做什么计划了。但在对敏捷原则的理解上，我认为这恰恰是相反的，正是因为敏捷，才更需要有计划。计划也是有效应对风险的有效工具之一，因为有计划，即便是执行的过程中，出现目标的变更，需求的变...

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       “5S”活动在企业现场管理中已得到成功运用，能否在宿舍管理中发挥作用，关键在于我们能否长期坚持不懈地按上述步骤进行下去。希望广大同学积极踊跃参与，增强主体意识，自觉身体力行，从而达到“让安全整洁成为习惯，让文明和谐成为理念，让互助乐学成为常态，让健康生活成为现实”的活动效果。习惯需要用心培养，养成就会成为自然。坚持不懈日积月累，人生必将走向成功！...

       02目标分解识别和理解目标的不同层次，有助于我们项目经理更好地落地，尤其是出现项目内部，项目部门之间，如项目集，项目组合管理等维度时，则有利于项目经理对资源的整合。对目标的识别和理解是前提，项目经理要做好目标的管理，更需要学会对目标进行分解。目标的分解是从高到低，从上至下的。对于部门的战略目标制定之后，是从上至下分发至不同的项目组，各自承担相应的任务，共同达成。对于一个项目来说，尤其是一些中大型的...

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       “5S”我们需要做什么？1S整理明确区分需要、不需要的物品，并将需要物品分类。首先清除所有不需要的东西，再根据分类的不同，明确不同物品的固定存放区域。2S 整顿在整理的基础上进一步优化。对物品进行合理放置，方便取放使用频率较高的东西。整顿并不在于单纯地码放整齐，而是要使物件拿出容易，放回方便，只有这样才是做到真正的合理放置。3S 清扫让宿舍内始终无垃圾、无灰尘、整洁有序。每个人都要从身边做起，...