项目规划和目标可视化 目标可视化属于目标层，是指将项目目标具体化，使项目团队和项目相关方对项目目标看得见、摸得着，能够明确地朝着项目目标前进。 项目目标是具体明确的，表明项目团队能够按照目标实施各项活动；项目目标是可衡量的，表明项目团队的工作评价有据可依；项目目标是可实现的，表明项目团队通过一定程度的努力能实现项目目标；项目目标是相关的，表明项目团队做且只做与项目相关的工作；项目目标也是有...

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       08可视化管理的常见方法——定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来——标示法：将场所、物品等用醒目的字体标示出来——图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施——分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域——监察法：能随时注意事务的动向——颜色法：用不同的颜色表示差异——方向法：指示行动的方向——痕迹法：物品的形状画在要放的地方——地图法：将布置或路线表示出来...

       1. 工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长...

       07可视化管理的不同水准举例——初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式——中级水准：谁都能判断异常与否（管理范围） ——高级水准：管理方法（异常处置等）都列明...

       81、TPM活动中为什么要进行TOP诊断？答：1）小组向TOP展示取得成果的机会；2）TOP对小组进行激励、奖励的机会。82、整顿的实施要领有哪些？答：1）确定物品保管场所，要便于使用；2）对保管场所的设施进行整备；3）物品实施三定标识；4）标准化的维持管理。83、为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？答：因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善，要调查原因，...