二、全周期费用管理通过记录设备购置费用、备件资材费用、润滑费用、检验检测费用、改造改善费用、委外维修费用、使用费用、事故损失费用、处理残值等全生命周期相关费用，并进一步与产能产值进行对比合理分析。...

       二、良好标准的制定要求很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心的插入”，什么是小心？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：1、目标指向标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果比如“安全...

       4．使用看板看板的主要要求如下。（1）板面采用线条或图文分割，做到条理清晰。（2）主次分明，重点突出。（3）尽量用量化的数据和直观的图形，形象地说明问题。（4）尽量用不同颜色的箭头标识动态信息。（5）适当采用卡通、漫画的形式，目的是活跃版面。...

       （8）抓住现场的主线a.现场的主线是什么？生产计划所有现场人员都围着它转，是焦点是工作目标是衡量工作结果的标准b.日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任如果不能完成任务，就要申请加班是生产日报表的依据生产计划一旦发行就是命令（9）产量要心中有数a.产量是生产部门只关重要的目标。b.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c.决定产量的因素：生产线的运转速度机器...

        “生产区域“ good case ...

       如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。如何在激烈的竞争中生存发展，是每...