云帆党支部...

       七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 . 巩固成果 ...

       1. 工厂的“第一眼法则”当我们走进一家工厂时，第一眼看到的工厂状态，会带来我们对这家工厂初步的判断。对于一个制造业老手，从第一眼看到的现场状态里，基本就能判断出这家工厂的整体运营状态。有的工厂地摊儿式生产，混乱无序；有的工厂井井条，现场5S及设备等很有章法；有的工厂赏心悦目，能展示整体的文化、管理和技术实力；有的工厂结合数字化屏幕显示，是一种新数字可视化工厂的体现。如何进行系统性的“目视化”规划...

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       07可视化管理的不同水准举例——初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式——中级水准：谁都能判断异常与否（管理范围） ——高级水准：管理方法（异常处置等）都列明...

       81、TPM活动中为什么要进行TOP诊断？答：1）小组向TOP展示取得成果的机会；2）TOP对小组进行激励、奖励的机会。82、整顿的实施要领有哪些？答：1）确定物品保管场所，要便于使用；2）对保管场所的设施进行整备；3）物品实施三定标识；4）标准化的维持管理。83、为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？答：因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善，要调查原因，...