一、精益生产管理是什么？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。...

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       05可视化管理要达到的效果透过“可视化管理”工具，将工作现场的所有一切事态加以标准化，并作为简易的判定基准，使有关的人、尤其是管理者与监督者，不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点，同时有能力立刻采取因应对策。...

       71、6S活动中的习惯化（素养）是指？答：熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全，不管什么时候都能正确实践、落实制度。72、污染源的治理主要有那两个方向？答：一个方向是源头控制，另一个方向是防护，防止污染扩散。73、如何有效的解决清扫困难源？答：主要有两个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不易被污染，如设备加装防护盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫。74、TPM活动中应以正激...

       与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶　　对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。　　首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容: 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因...

       精益管理成系统说到系统，我认为最系统化的还是精益管理。从泰勒开创工业工程，到福特的大批量生产，再到丰田的成功实践精益生产方式，无数专家学者都对精益做了诠释和解读，无数企业都在实践并完善，我们现在可以看到这套系统已经比较完善。尤其丰田自身的几十年积累和演进，让我们看到了精益可以应用到企业的各个领域和角落，精益思想和文化可以扩展到各行各业，精益工具背后的理念可以应用到各行各业，这是最强大的地方。而其他...