—1—一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。 两个重点 首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 四大作法 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认 五大观念 满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障...

       二、精益生产管理有哪些特点？（一）强调发挥主观能动性精益生产管理强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现。协同工作使员工工作的范围扩大，激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产管理的推行。（二）零浪费目标生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为杜绝这些浪费，精益生产管理要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。...

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       06可视化管理的不同水准● 初级水准：显示当前状况，使用一种所有员工都能容易理解的形式● 初中级水准：谁都能判断异常与否（管理范围） ● 初高级水准：管理方法（异常处置等）都列明...

       76.简述清扫活动的顺序？答：1）清扫活动前：准备、制定计划，调查对象设备，作好工具准备和安全教育；2）活动中：进行不合理的查找；3）活动后：集合分别记录每人查找的不合理，讨论制定对策，总结本次活动中存在的问题，及下次活动准备事项。77.制作清扫点检基准书的目的是什么？答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持管理，保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。78.整顿活...

       以穷人思维，实现富人循环　　精益主张消除一切浪费，这显然是一种“穷人”思维。企业管理者始终将自身定位为“穷人”，是有重要意义的，目的在于在团队内培养勤劳、奋斗和谦虚、节俭的良好风尚，杜绝懈怠和骄傲。当然，只有“穷人”思维是不够的，必须巧妙地实现“富人”循环，以便促进企业可持续发展。　　也就是说，向员工灌输不断追求精益的思想，并期望员工积极参与改善，消除管理中的一切浪费和提升经营业绩的愿望是好的。但...