项目需求和任务的可视化 项目需求和任务的可视化，可以通过很多项目管理工具来呈现。腾讯游戏部门采用的是公司统一的TAPD项目管理工具，这是一个非常强大的工具，可以全视角地将需求规划和团队间的任务可视化。 需求规划开始，对需求进行分类，设置模块和优先级，确定主要负责人。项目团队成员，无论是策划、开发人员还是美术、测试人员，都可以完整地看到每个迭代规划、每个成员的具体工作任务情况，包括具体的完成...

       56、制作基准书的目的是什么？答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57、自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？答案：1）现场现物的状况；2）确认活动板的管理情况；3）人员的情况。58、6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？答：6S中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找。59、什么是OPL教育？答...

       导 语与短期绩效相比，员工成长更重要；与事后管理相比，预防管理更有效；与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶；以穷人思维，实现富人循环。有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。与短期绩效相比，员工成长更重要精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于...

       素养提升、形成文化——内核素养提升是5S的终极追求，当所有人的素养都持续提升，就会形成良好的企业文化。素养似乎有点虚无缥缈，但也完全可以具体化，任何内在的好都会反映到外在，比如一个乐于做整理整顿的人，他的着装是不是也会清爽、言谈也会文明？一个积极发现问题、解决问题的人，他是不是更乐于团队合作、帮助他人？一个持续做5S的人，是不是更有纪律意识、标准意识、责任意识？更重要的是，素养的提升会延展到一个人...

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       51. AP管理：AP为Account Payerble 应付账目的简写，即对B2C电商应该支付给供应商的服务费用进行核算、支付，确保所发生服务费用的及时性及准确性。 52. 总单龄：从客户成功提交订单到储配完成订单派装车的整个过程所耗用的时间。 53. 仓储单龄：从订单生成拣货单到分拣包装完成分拨的整个作业过程所耗用的时间。常作为衡量储配订单处理效率的指标。 54. 订单状态：在订单生成至配送至...