03可视化管理的原则——视觉化彻底标示、标识，进行色彩管理——透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来——界限化标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然...

       61、制定阶段计划与制定月计划的不同点是什么？答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。62、防止再发对策的Why-Why分析深度？答：1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?63、简述故障——劣化——复原的关系？答：劣化是逐...

       与事后管理相比，预防管理更有效扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内...

       老板们都眼花缭乱，不知道该怎样判断，比如TOC，阿米巴，数字化、智能化等。我想表达的观点是，目前绝大多数企业最实用的管理方式，仍然是精益管理。从几个方面来对比。精益管理有思想从这个点来讲，上面谈到的其他几个管理方式，我个人觉得TOC和阿米巴是有思想的，TOC告诉我们随时解决最重要的瓶颈问题，阿米巴则强调要充分发挥独立组织的作用，跟小平时代土地承包下户没啥本质区别。而数字化和智能化则主要是装备升级，...

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       02为什么要可视化？根据美国哈佛商学院有关研究人员的分析资料表明，人的大脑每天通过五种感官接受外部信息的比例分别为：味觉1%，触觉1.5%，嗅觉3.5%，听觉11%，以及视觉83%。人类主要靠视觉接受信息，吸收知识。利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。...