与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶　　对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。　　首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容: 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因...

       精益管理成系统说到系统，我认为最系统化的还是精益管理。从泰勒开创工业工程，到福特的大批量生产，再到丰田的成功实践精益生产方式，无数专家学者都对精益做了诠释和解读，无数企业都在实践并完善，我们现在可以看到这套系统已经比较完善。尤其丰田自身的几十年积累和演进，让我们看到了精益可以应用到企业的各个领域和角落，精益思想和文化可以扩展到各行各业，精益工具背后的理念可以应用到各行各业，这是最强大的地方。而其他...

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       04可视化管理的要点从远处也能清晰直观地辨认出来表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确在想要管理的地方做标示易于遵守，易于更改任何人都易判断状态正常与否只提供必要、精炼、形象生动的信息布置合理，有助于维持安全、愉快的环境及时更新...

       66.什么是预知维护？答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。67.什么是改良维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。68.改良维护CM活动的核心是什么？答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。69.清扫活动的要领是什么？答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻...

       与事后管理相比，预防管理更有效　　扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。　　尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且...