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       04可视化管理的要点从远处也能清晰直观地辨认出来表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确在想要管理的地方做标示易于遵守，易于更改任何人都易判断状态正常与否只提供必要、精炼、形象生动的信息布置合理，有助于维持安全、愉快的环境及时更新...

       66.什么是预知维护？答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。67.什么是改良维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。68.改良维护CM活动的核心是什么？答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。69.清扫活动的要领是什么？答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻...

       与事后管理相比，预防管理更有效　　扁鹊三兄弟都精通医术，其中大哥医术最高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，所以名声在外。　　尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且...

       精益管理有工具说到具体的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他几个管理方式则似乎很少。TOC用到的其实就是精益工具；阿米巴似乎没有很多具体工具，主要是修心，从人的心态去调整，稻盛心法就是来源于王阳明；数字化和智能化则全部是硬件和软件搞定，不需要人怎么参与，更无太多工具可言。而精益管理有成套的管理工具，比如基础的工具有5S、目视化、标准作业等，让什么公司都好用，且见效还特别快，中小民营企业很是喜欢；比如...

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