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       02 文化护航推进模型中第二个模块是文化护航。大家都知道没有精益文化就没有持续改善，文化护航主要体现在两个方面：1.领导作用：企业领导必须在理念上与精益基本原则保持一致，这样才能让精益管理工作在公司内部形成上下一致统一的认识。领导们也应该持续关注精益管理的过程，了解哪些人员在积极参与，哪些人员的参与度不够，了解哪些课题给企业带来了良好的收益，也了解那些课题遇到了什么样的困难……这样，领导们才能针对...

       03 5S常态化管理要怎么管1. 走向常态化管理的方法前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题，要想把这些事情管理规范，首先得有一个稳定的5S推行组织，且要职责明确，避免“三天两头”更换人员，甚至有些企业把能力有问题的人放进推行办，这都是不可行的。其次在推行中，无论任何事情，都有尽可能的明确方法及标准，制定可行的实施计划，这样实施者才能找到真正的方向，有标准可衡量。最...

       11. 承运商：是受B2C电商委托，为B2C电商提供货物配送的第三方物流公司。B2C电商承运商分为快递承运商、物流承运商和租车服务商等。 12. 供应商：B2C电商网站所销售商品或使用的办公耗材的提供者。 13. PDA：是PersonalDigital Assistant的简写，指个人数字助理。它是一种集中了计算、电话、传真和网络等多种功能的手持设备。储配的库存段用其协助拣货、盘点，可实现即时扣...

       02如何强化管理目视化的改善某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。于是行政部想了许多办法，如：出台制度、人走灯灭、保安检查、领导值班检查、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。其实，制度固然重要，但...

       贰：制度维度制度维度的代表是美国的戴明。从他提出的管理者必须关注的14点中可以看出，他强调了：企业的管理应当以一个良好的系统为基础，要通过持续不断地改进系统来实现质量、生产率的改进和成本的降低。一个好的物料管理系统，能够最大的保证我们的物料做到先进先出；一个好的生产线品质管理系统，能够让我们生产线的缺陷降到最低。二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士...