近期，一工厂后道制造部三课和五课的6S工作开展井然有序，6S工作成果显著，成为了光电公司的6S标杆车间。为帮助其他制造车间学习优秀车间的工作经验，努力推广6S工作，企管部6S推进办组织开展了“6S标杆车间参观学习”活动。自6月初起，企管部已经开展了3次参观学习活动，参与人员有一工厂前道制造部、二工厂前道制造部和B区组测部的相关工作人员。同时，标杆车间的管理人员、部门6S专员以及现场员工都积极配合此...

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       3.零浪费目标高库存是大量生产方式的特征之一，而由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业的问题。...

       1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化...

       十一：明确各区域的人流与物流通道十二：明确各区域的安全防护间隔距离十三：明确各区域的安全管理目标十四：明确各区域的安全检查周期十五：明确各区域紧急情况下的联系方式十六：明确进入各区域的安全防护要求十七：明确各区域的安全出口、安全通道分布十八：明确各区域的消防设施、报警装置、应急灯分布十九：明确各区域的安全保护设施开关按钮二十：明确各项活动的安全操作要求...

       04 . 操作改善41 . 不要说人手不足，要区分考虑人不足和手不足；42 . 教授全体员工能够独当一面地工作；43 . 不要教授操作，教授如何工作；44 . 包括教授方法在内，将工作系统化；45 . 小工作用电脑，大工作用图纸；46 . 伪专家是否在横行霸道？47 . 不要思考改善工作，要思考这个工作是否能够给公司带来利益；48 . 所有人都能够无数次反复实践的成为标准化；49 . 少数精锐从少...