03 . 结构改善27 . 及时形式上也要尝试，将不可见的东西可视化；28 . 将工厂内的所有位置赋予住址；29 . 给活动一个原创性的名字；30 . 每个操作现场配备垃圾箱；31 . 区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见；32 . 监察室要用不同的方法重复一次；33 . 问题只有一个看不到，但聚集在一起就会显现出来；34 . 地面、墙壁都要使用；35 . 对有时间间隔的工作，要制作“回忆录”；36 ...

       安全管理问题主要是针对安全工作存在的问题没有实施有效的管理和控制，进而遇到激发因素而演变成事故，使相关方的安全利益受到损失。1、安全管理缺乏时间概念。各层级针对安全工作存在的问题及缺陷缺乏时间概念，没有定职、定责、定人、定期限、定效果进行项目化管理，安全工作停留在安排上、布置上、口头上，隐患治理没有成效，没有及时配置有效的人力资源、物力资源、财力资源及管理资源开展消缺补漏工作，对人的不安全行为见而...

       我们如何推进目视化管理1、管理看板的要素生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。...

       传播正确的6S价值观、标准观，一次把事情做对让企业花最少的成本做最好的6S效果！如今，几乎各行各业都在做6S，图说6S做过只有10人的小作坊工厂，做过十万人的国际化公司。 不同的是，大公司的6S更在于品牌6S的输出，主要是规划、标准与文化层面，主要目标是向世界传播典范。小公司的6S主要是物与人的规范，如打扫卫生、检查评比、提案改善等传统模式，主要目标是整洁。一级的6S做卫生，二级的6S做检查，三级...

       决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢？1.消除一切浪费，追求精益求精精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西...

       1.7胶皮管放置标准目的：规范现场胶皮管的放置，以免管道羁绊巡检人员。对象：现场所有胶皮管。标准：对现场的管子，可以采用刷漆的方式使其定位，也可以缠到固定在墙面的滚轴上，如图例所示。...