1.8现场控制箱目的：明确现场控制箱控制范围，防止误操作。对象：现场所有控制箱。标准：标签长131mm，宽38mm，蓝底白字。实际案例：...

       安全生产管理39项明确，你公司明确了多少项？第一：明确企业的安全生产管理组织架构图第二：明确公司内部的安全管理主要负责人第三：明确各部门、各岗位的安全生产管理责任第四：明确公司内部的安全生产管理激励机制第五：明确企业内部违规违纪违章举报渠道第六：明确公司各具体场所的分布情况第七：明确各场所的安全生产管理制度第八：明确各区域的安全管理负责人第九：明确各区域的安全检查要点第十：明确各区域的安全风险点...

       03 . 结构改善27 . 及时形式上也要尝试，将不可见的东西可视化；28 . 将工厂内的所有位置赋予住址；29 . 给活动一个原创性的名字；30 . 每个操作现场配备垃圾箱；31 . 区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见；32 . 监察室要用不同的方法重复一次；33 . 问题只有一个看不到，但聚集在一起就会显现出来；34 . 地面、墙壁都要使用；35 . 对有时间间隔的工作，要制作“回忆录”；36 ...

       安全管理问题主要是针对安全工作存在的问题没有实施有效的管理和控制，进而遇到激发因素而演变成事故，使相关方的安全利益受到损失。1、安全管理缺乏时间概念。各层级针对安全工作存在的问题及缺陷缺乏时间概念，没有定职、定责、定人、定期限、定效果进行项目化管理，安全工作停留在安排上、布置上、口头上，隐患治理没有成效，没有及时配置有效的人力资源、物力资源、财力资源及管理资源开展消缺补漏工作，对人的不安全行为见而...

       我们如何推进目视化管理1、管理看板的要素生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。...

       传播正确的6S价值观、标准观，一次把事情做对让企业花最少的成本做最好的6S效果！如今，几乎各行各业都在做6S，图说6S做过只有10人的小作坊工厂，做过十万人的国际化公司。 不同的是，大公司的6S更在于品牌6S的输出，主要是规划、标准与文化层面，主要目标是向世界传播典范。小公司的6S主要是物与人的规范，如打扫卫生、检查评比、提案改善等传统模式，主要目标是整洁。一级的6S做卫生，二级的6S做检查，三级...