一、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。在丰田汽车，它与看板KANBAN结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中，目视管...

       二、工厂标识 工厂目视化标识，根据工厂特征特点及生产要素，分几大类。（一）基本建设类1.1工厂建筑标示方法1.2楼层标示方法1.3楼层间标示方法1.4橱窗标示方法1.5厂房正门牌标示方法1.6厂房门标示方法1.7建筑入口标示方法1.8厂房门开关标示方法1.9厂房门责任人标示方法1.10厂房门副门牌标示方法1.11厂房门线标示方法1.12安全桩标示方法1.13安全护栏标示方法1.14厂房内立柱标示方...

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       四、管理看板的三大特点1.视觉化企业全体人员都看得见 2.公开化公开化，相互监督，形成自主管理与控制。 3.普通化有利于领导、员工、客户、外来人员、同事之间相互交流。 五、管理看板的三大影响 1.营造现场活力的强有力手段，提升企业竞争力 明确管理状况，营造有形及无形的压力，营造竞争的氛围，提升企业运营管理效率，提升企业竞争力。 2.展示改善成绩，提升员工成就感，建设良好企业文化 展示改善的过程，...

       （五）标识的特点 标识那么有作用有价值，标识有哪些特点呢？标识的特点如下： 1.功用性标识的本质在于它的功用性，实用性，虽然具有观赏价值，但标识主要不是为了供人观赏，而是为了实用。 2.识别性标识最突出的特点是易于区分、易于识别，具有功用性，显示事物自身特征，标示事物间不同的区别、意义与归属是标识的主要功能。 3.显著性显著是标识又一重要特点，除隐形标识外，绝大多数标识的设置就是要引起人们注意，位...

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