现 场 管 理 的 金 科 玉 律 当问题（异常）发生时，要先去现场检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）当场采取暂行处理措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防止再次发生...

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       后续活动安排5S强化意识提升活动来了ACTIVITY START5S Competition.2022.3【Part1】 绿色5S—科室美化活动【Part2】 全员5S知识竞答活动【Part3】 大家来找茬—红牌行动【Part4】 我的属地我做主—亮点展示活动【Part5】 5S优秀班组大比拼期待全员一起参与~~~...

       走 进 现 场 （1）现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（2）现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）（3）现场的功能...

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       3”5S“管理的实施推进思路：按阶段实施5S以及现场改善计划制定建立5S强化体制整体推进计划基准统一形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类属地明确明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡以管理系为例...