“生产区域“ good case ...

       如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。如何在激烈的竞争中生存发展，是每...

       设备全寿命周期管理指设备从规划、设计、选型、安装、运行、维护、检修、更新、改造、报废等全生命过程的管理，其中包括设备的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修、更新改造、报废处理等，与设备相关的价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列经济管理，其出发点是从企业经济成本角度考虑，体现设备投资回报率。为了达到从经济性与可靠性综合管理的目的，就必须建立一套完整的设备全生命周期管理信息化系...

       云帆党支部赴华熙生物科技参观学习...

       对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。Part 1现场“三忙”：瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。盲目，忙的手忙脚乱，没有工作方向，没有工作目标，想到什么做什么，效率不高。迷茫，长期盲目的工作，上级盲目的指挥，导致人们主动性失去，意识迷茫，整天浑浑噩噩，干什么都是糊里糊涂。...

       企业有很多工具用来调试设备，工具管理杂乱无章，不仅会影响工作效率，还有可能引发安全隐患。提高工作效率，减少寻找浪费，今天给大家分享工具间7S推进关键价值与要点。01关键价值1. 减少浪费按工作需要配置工具种类和数量，统一管理，而非按员工人数人手一套配置，减少过量采购和闲置不用。2. 延长使用寿命工具按类别属性进行定位和保管，避免堆放造成损坏。3. 提高效率对工具分类排放，做好标识，方便寻找、拿取和...