4．使用看板看板的主要要求如下。（1）板面采用线条或图文分割，做到条理清晰。（2）主次分明，重点突出。（3）尽量用量化的数据和直观的图形，形象地说明问题。（4）尽量用不同颜色的箭头标识动态信息。（5）适当采用卡通、漫画的形式，目的是活跃版面。...

       （8）抓住现场的主线a.现场的主线是什么？生产计划所有现场人员都围着它转，是焦点是工作目标是衡量工作结果的标准b.日生产计划：计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任如果不能完成任务，就要申请加班是生产日报表的依据生产计划一旦发行就是命令（9）产量要心中有数a.产量是生产部门只关重要的目标。b.生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。c.决定产量的因素：生产线的运转速度机器...

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        02平面图上调一调有些工厂在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局。或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备的...

       *6S的实施 1.制定6S实施方案。 2.成立6S实施小组，确认小组成员。 3.明确实施小组职责与考核标准。 4.6S实践与总结。 5.持续做好仓库6S管理，养成好习惯，你会发现工作现场发生了根本变化，一个小小的习惯，带来不小的改变，也为员工创造一个良好的操作环境，达到节约成本，提高效率的目的，从而实现仓库盈利，与员工共同成长！...

        “生产区域“ good case ...