生产现场管理口诀交接班手拉手,口对口,你不来,我不走。机器保养轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。安全安全第一，预防为主。安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。高高兴兴上班，平平安安回家。转换作业剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。质量质量是制造出来的，设计出来的，不是检验出来的，没有质量的产量，等于犯罪。产品质量，要记心上；看...

       五、节省人力的原则减少不必要的搬运，坚持5S\6S管理，做好物流线计划，工作扁平化。...

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       02为什么要5S管理5S管理是将车间的人员、机器、材料、作业方法和施工环境等生产要素进行有效的管理，针对车间的每个员工日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事“讲究”的习惯，使人员、设备、物料等一目了然，安全隐患无处躲藏，从而达到提高提高工作效率、建立现场人和物的规则、培养员工遵守规则的习惯三个目的。...

       在精益生产方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力都很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复发。把问题分为三层：1.问题发生了要在现场马上解决2.找出问题的根本原因并彻底根绝3.举一反三，找出类似问题的原因，并解决掉，以彻底杜绝类似问题。采用了一种简单至极的找寻原因的方法。连续问5个为什么的方法，也就是连续顶针发问法。方法是在现场针对...

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