机器保养轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。...

       六、降低成本的原则1、物料过少：导致停工损失；2、物料过多：导致占用大量资金；3、记录成本：采购、保管、搬运等需要指标化；4、次品成本：呆料、废料、不合格料、损伤料等成本控制及数据提取；5、现场消耗：水电、场地、保险、税金等费用的预算及控制。...

       ...

       3”5S“管理的实施推进思路：按阶段实施5S以及现场改善计划制定建立5S强化体制整体推进计划基准统一形成统一的5S检查基准，分为生产现场、办公室、辅房、班组休息室、公共区域、设备区域六大类属地明确明确各区域属地以及责任人，并在现场张贴5S区域管理责任卡以管理系为例...

       何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说，现场就是生产车间...

       ...