1.6.3 地脚螺栓目的：能够了解螺栓、螺母的松紧状态，预防设备安全事故发生。对象：风机、泵、防护罩旋转震动体的螺母（地脚螺钉）、螺栓的旋转部位。标识（划线）顺序：①清理螺栓、螺母及周围的灰尘、油污；②锁紧螺栓、螺母至紧固状态；③划线；④当线被破坏或颜色看不清时再按前三步进行划线涂色。图解：划线方法：①使用红色油漆标示②标示线的宽度为2mm~3mm，具体宽度根据螺栓、螺母大小决定。1.6.4 设备...

       PPT3，赵老师把图片上的文字读了一遍：“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全……”“生产时时要争先，产能时时要把关，多动脑来多动手，少贪懒来少贪玩……“赵老师读着自己也忍不住笑起来”整个宣传板都是废话连篇，跟文化大革命时的大字报一样”赵老师接着说“安全警示语说那么多，还不如做个生动点的连环画，再贴上一些实例，印象多深刻，还有，都是精神感召的宣传语，没办法执行嘛，不如贴一些实在的话”班组...

       所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动，不仅仅是生产现场的员工，领导、经营管理者，公司全体员工的集体行动比什么都重要，一具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或者经营革新，这才是“改善行动”。改善需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，改善在这101技巧基础上实施，改善途中...

       十一、推进目视管理的注意事项一、对事不对人当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：“你是怎么搞的？你还想不想干了？”“我从来没见过像你这么笨的人。”“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意，进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不...

       —2—看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。1、看板的主要类型（1）固定看板举例（2）动态看板举例2、看板的作用● 问题或异常的显现化● 信息能快速而正确的传递● 预防管理● 能发挥激励的作用● 提高企业形象目视化看板种类的案例展示：...

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